Pourquoi adapter une formation managériale atypique au sein d’une collectivité territoriale

Pourquoi s’intéresser à un collectif managérial, au travers d’une formation-action professionnalisante au sein d’une collectivité territoriale ?

Chez RHé-Génération Académie, le bon sens paysan (BSP), ça nous cause un tout petit peu ! C’est pourquoi nous avons toujours beaucoup de fierté à nous inscrire dans des démarches d’accompagnement des collectivités territoriales. N’oublions jamais, que c’est-là que bat le pouls des territoires où nous vivons toutes et tous. Nous savons combien il est essentiel de permettre à celles et ceux qui font l’organisation et l’animation de nos Administrations de proximité, de se RHé-Générer, à l’instar des écosystèmes territoriaux pour lesquels ils s’engagent au quotidien.
Si l’espace d’un instant, bon nombre de dirigeants/managers bien-pensants sortaient de leurs schémas de pensées limitants, en s’autorisant à regarder dans leurs angles morts ? Alors, la magie prolifique de l’intelligence collective et contributive, ferait croître les bénéfices de la qualité relationnelle au travail… La capacité de l’Homme à tout complexifier, notamment dans ses organisations au travail, ne le rendrait-il pas imperméable aux enseignements que nous offre la nature en matière de simplicité ? Et si, ensemble, nous décidions de transposer la logique d’écosystème à nos principes de gouvernance relationnelle (managériale peut-être), ne serait-ce pas là, un gage de croissance durable…

Une pédagogie écosystémique et professionnalisante : le cas de redon-agglomération

Chez RHé-Génération Académie, nous ne croyons pas au catalogue des relations humaines. D’ailleurs, ça ne nous intéresse pas ! Nos méthodes sont très proches de celles utilisées par un médecin lorsqu’il nous arrive d’être en souffrance. Au regard de leurs problématiques, nous mesurons toujours avec nos partenaires, leurs indicateurs de santé relationnelle, managériale, RH… Cette méthodologie nous permet d’adapter et d’utiliser les outils qui apportent des solutions utiles et efficaces pour la vitalité des écosystèmes professionnels.
Il y a quelques mois, lorsque Redon Agglomération nous a fait confiance, la commande était limpide : « Permettre à notre collectif managérial de monter en compétences, en décloisonnant pour travailler les angles morts. »
Avec et pour cette équipe (50 managers) transdisciplinaire ; sur le plan technique, interdisciplinaire sous l’ange managérial, nous avons utilisé une technique permettant de dresser un diagnostic précis, en faisant émerger les problématiques, enjeux et besoins perçus au sein de l’écosystème de cette organisation.

Qui sème, récoltera…

Ce bon sens paysan (BSP) dont nous parlions au début de cet article et qui se matérialise ici par une co-construction d’un plan sur mesure, a très rapidement permis d’ancrer et de lancer un processus de croissance managériale. Œuvrant pour leur propre écosystème, le groupe s’est immergé de manière décloisonnée (ni hiérarchie, ni expertise métier) au travers de 4 ateliers d’intelligence collective (constellations managériales), permettant ainsi l’amendement et la fertilisation de leurs pratiques et projets relationnels.
Au terme de cette expérience, c’est l’éclosion d’une planification managériale que les acteurs de cet écosystème ont pu s’offrir. Les prochaines étapes consisteront à cultiver puis à récolter tous les bénéfices de cette belle dynamique.

Nous remercions grandement les élu(e)s et la Direction de cette agglomération pour avoir su rendre possible cette action, en s’engageant au seul profit de son territoire et de ses acteurs du quotidien.